Hello Friday | P1的周五,不只是TGIF

UPLOAD TIME:2021-01-29 SOURCE:VIEWED:36

备受P1人期待的周五分享会正式升级为Hello Friday系列活动,旨在通过形式多样、风格各异的主题分享活动,为员工提供综合性成长平台。这里有各行业领域的大咖分享工作心得,优秀高管的团队管理经验归纳,业内优秀顾问的业务及技巧讲解,HR转型成为猎头的经验分享……Hello Friday能够让每位P1顾问加深对岗位真实工作场景和内容的了解,提升综合能力的同时,修炼精准匹配候选人的嗅觉。



2021.01.08

打造高绩效团队的文化思考和实践


受邀嘉宾

Celina CAO

Senior Operations Manager

Cisco

Celina现任思科中国研发中心高级组织文化和组织发展经理,曾担任阿里巴巴国际用户体验事业部和阿里巴巴人机自然交互实验室组织文化和组织发展经理,在惠普中国任职过多年,同时担任同济大学企业导师。


1月8日,Partner One有幸邀请到Celina Cao女士来到P1 Hello Friday现场。从实践的角度,就高绩效团队的企业文化分享了她的经验和见解。

什么是企业文化?

企业文化不仅是虚化的概念,它渗透在公司运营管理的方方面面,从公司的使命愿景,管理模式,审批流程,到员工的行为方式和价值观,企业文化润物细无声地影响着企业运行的整体发展和效率。


Culture is what people do when no one is looking.

文化就是无人看管时人们的行为方式。

- Herb Kelleher

美国西南航空公司主席

为什么要做企业文化?

企业在发展的过程中会面临很多挑战和变化,例如管理方式进阶,组织形态变化,人员变动等。而企业文化作为企业价值观和DNA,能够有效地影响员工的行为表现,可以作为有效的管理手段帮助企业和员工更加平稳的迎接挑战,避免企业这艘大船在发展和变化中迷失方向。

企业文化要如何设计和落地?

企业文化应该具备三个层次:精神层(内核,内化于心) + 制度层 (保障,固化于制) + 物质层 (显性,外在,外化于行)。在企业文化的设计和落地实施过程中,可以参考高绩效团队的一些特点和文化落地手段,适当运用在自己的组织内部。

例如,高绩效团队通常具备有能量的硬性和软性工作环境,这样的企业文化主要通过办公室的装修设计、健身房、随时随地的小会议室等硬性工作环境,和心理咨询热线、家庭日、欢愉时间等软性工作环境共同打造。

Celina 特别指出,企业文化的创新和变革不能“大开大合”,企业文化工作者的核心是要“洞悉本质,把握分寸”,要维护组织和人的平衡。



2021.01.22

Marketing Revolution



受邀嘉宾

Tracy WU

前Montblanc、Adidas Golf

Marketing Director

Tracy曾在Adidas Golf、MontBlanc等知名品牌从事Marketing 和 PR相关工作超过18年。


1月22日,Partner One邀请到Tracy Wu来到Hello Friday的分享现场,通过讨论的形式,通过逐步引导,讲述了几次工业革命和技术革命的影响下,商业和市场营销的变化(冰山的表层),从而揭露了掩藏在表面营销手段演变的底下不变的核心——即产品的口碑。

市场营销变革

变的是媒介和手段

不变的是赢得口碑


 # 4A已死,广告永存

在互联网和数字化的冲击下,数字广告发展迅速,广告营销逐步从“一个广告投放给千万人”发展为根据大数据将“一个广告推送给一个人”,市场活动和广告宣传的周期也在不断缩短,以4A为代表的传统广告行业逐渐被数字化新媒体取代。但是,传统广告公司的没落不等于广告的消逝。相反,在数字化营销时代,线上短视频广告和直播型营销的发展都呈现爆发式增长。这是广告行业的挑战,更是新型广告人的机遇。

目前还出现了新的现象:为了满足大体量和数字化的广告要求,部分头部品牌开始形成内部的广告体系,例如保时捷、字节跳动等公司都开始将广告业务内部化。这可能会是广告行业发展的另一趋势,但是一旦这些in-house的广告做出规模,可以承接外部业务时,谁能说保时捷不能开拓新的业务线呢?一切都未可知。

# CHAOS / 混沌

目前市场环境处在极度混沌状态下,Chaos意味着不规则、无法预测。对于Marketing从业者来说,Chaos不断创造着威胁和机会,要求他们具备更强的综合能力和技能,例如数字化技能,视频营销,广告营销,微信公众号运营,平面设计,活动策划和执行等各种能力,才能够更从容地面对当前的大环境。当然,对于做到一定级别的从业者来说并不需要具备太过具体的执行能力,但是深入了解各种新型的媒介和宣传途径依然至关重要。

# What's under the iceberg matters 

面试者的基本要素能够通过谈话中得到,更重要的是要透过表面上的硬性标准,发现“冰山”下面的“软性素质”。每位领导都会有偏好,猎头要做的就是摸清line manager的脾性,发掘候选人的软实力,两相匹配。

Tracy提到一个特殊的例子:她对候选人提出“请给我买一杯24元的儿童杯热美式”的要求,最后五个人里面只有一个人成功买到了。这个人花了最长的时间,很坚定地递过杯子,“这是你要的咖啡”。这是一件简单的小事,考验了一个人解决问题的耐心和责任心,事实证明这个人也是现在发展的最好的一个。


2021.01.29

跳出思维定式,找到“圈外”候选人



预告

PREVIEW

上次P1 Star采访推送出去后,很多人对她提出的“跳出思维框架”很感兴趣, 因此本周的Hello Friday将邀请Freyia WENG对如何跳出思维定式去寻找合适的候选人为全国各办公室的同事做一次专题分享,敬请期待。


主要内容:

1.       什么是思维定式

2.       猎头的思维定式

3.       如何打破僵局



看到P1人的周五,你是否心动了呢?