P1 STAR｜入职不久，却跑得很快：她们在 P1 做对了什么？发表时间：2026-03-27 13:59 
编辑寄语 在招聘行业，换一次平台，往往意味着一段重新适应和积累的过程。一个成熟猎头顾问的成长，是按“年”来计算的。 但在 Partner One，我们看到了另一种可能。有这样一群人——加入时间不长，却已经交出了足够亮眼的成绩单：
她们的路径虽然各不相同，但都能在P1快速落地、跑得很快。 这一期 P1 STAR Interview，我们把三个人放在同一场对话里。不讲“成功学”，只还原她们在 P1 的真实经历：为什么选择这里？她们做对了什么？以及，这种“快”，到底从哪里来。 01为什么是P1？Q：欢迎几位来到P1 STAR Interview，先简单介绍一下自己吧，也聊聊各自是怎么进入猎头行业的。
Yoyo： 大家好，我是老朋友 Yoyo CHENG。国际法学硕士毕业，曾做过两年咨询律师，之后转行进入猎头行业，也是在那时真正找到了自己热爱的方向。目前深耕快消零售领域已经 8 年。 这次回归 Partner One 上海消费品及零售团队，相比之前承担了更大的 scope，除了快消电商，也拓展到了零售和商品（merchandising）相关招聘。
Zora： 大家好，我是 Partner One Healthcare 团队的 Zora WANG，目前 base 西安，主要负责医药领域销售和市场岗位招聘，客户以外资企业和内资创新公司为主。 2020 年毕业后，我在长沙做过一段时间教育培训老师。两年后回到西安，选择进入猎头行业。这其实是一个很理性的决定：一方面，我很看重“人岗匹配”带来的成就感；另一方面，这个行业变化快，需要持续学习和迭代，这种挑战也很吸引我。
Alma： 大家好，我是 Alma XIE，去年 8 月加入 Partner One，目前专注医药商业化方向招聘。 在此之前，我做过一段偏项目制的工作，需要对接学校、教育局和拍摄团队，推动项目从策划到落地。这段经历让我意识到，我其实很享受“与人沟通并推动事情落地”的过程。 后来通过身边朋友了解猎头行业——它既是强沟通导向，同时又是高度结果导向，这一点和我的性格很契合。在综合考量后，我选择进入医药猎头赛道。 Q：加入 Partner One，对你们来说是一个什么样的决定？真正进来之后，有没有哪些地方是“和想象不一样”的？Yoyo： 对我来说，回到 P1 的感觉很简单，就是“熟悉”和“安心”。 第一天上班，就看到很多熟悉的同事，那种亲切和温暖的感觉扑面而来，让我瞬间找回了归属感。 更重要的是，P1 是一个非常包容的平台，它不会要求你成为某一种“标准顾问”，而是允许你做真实的自己。在这里，你会看到各种不同风格、不同性格的人都能做得很好，也都能找到自己的位置。这种“舒服”，不是躺平，而是一种可以持续成长的状态。
Zora： 我是在 2024 年 12 月加入的，其实很早就听说过 P1。真正决定加入，是因为 Megan 的邀请——我们之前在同一家公司合作过，她的专业能力一直是我学习的标杆。 加入之后有两个很深的感受： 第一， 优秀的人非常多，而且是持续输出的那种优秀，会不断刷新你的认知。 第二，氛围很好，不是表面的“融洽”，而是大家真的有热情、有分享欲，这种状态是会相互影响的。
Zora WANG Alma： 第一次收到 Megan 邀请的时候，我其实还没有完全准备好，对自己的能力也不够自信。后来选择加入，一方面是她再次邀请，另一方面是在面试过程中，我能明显感受到团队的诚意。 更重要的是，我判断这里是一个有方法论沉淀的高绩效团队。从培训到复盘机制，整个组织都在帮助顾问建立认知，而不是让你完全靠自己摸索——这一点对新人来说非常关键。
02为什么能在P1跑得很快？Q：你们三位加入时间都不算长，但都融入得非常顺利，你们觉得关键因素是什么？Yoyo： 对我来说，回到P1就是回家了，不仅有很多熟悉的面孔，还能感受到人与人之间的真诚连接。 另外一个很大的感受是，我看到很多原来的同事都成长了——当年离开时还略显青涩的新人，如今已经独当一面了，曾经意气风发的伙伴，也变得更加成熟稳重。这种成长让人欣喜，也让我对P1的未来充满期待。 Zora比较特殊，你是远程办公的状态，但产出和节奏一直非常在线。你是怎么做到“不在办公室，也不掉状态”的？ Zora： 我虽然是远程办公，但从来没有觉得自己“脱节”。 一方面是公司内部的沟通机制非常高频——团队日常沟通、定期分享会、行业复盘等都很完善。 另一方面是我们的工作习惯，对目标拆解非常清晰。我们是按周复盘项目进展，每周都会和老板逐个case复盘，这会倒逼你每天的动作非常清楚。 再加上我自己对结果有要求，即使不在办公室，也能保持一个持续在线的状态。 Alma： 我感觉自己非常幸运地选到了好时机加入P1，碰巧赶上十周年，然后紧接着又是大型剧本杀培训活动和大团队团建，前段时间还有我们自己小团队的团建，这一系列的活动让我特别快就融入了。 更重要的是，我们团队的分享机制，差不多每周都有分享会，从客户到行业再到不同专题。这些信息帮助我建立更完整的行业认知，也让我在和客户、候选人沟通时更有底气。
Q：大家能够看到的是“你们很快出了成绩”， 但如果往前拆一步，你们认为在这背后，“真正做对”的事情是什么？Yoyo先来吧，从“离开再回来”，到重新起跑，这中间最关键的转变是什么？ Yoyo： 能够快速起跑，我认为主要得益于两点： 首先是心态上的笃定。这次回归，我没有“新人期”的焦虑，反而有一种“回家”的踏实感。对P1的文化和节奏都非常熟悉，所以能快速进入状态，把精力全部聚焦在业务上，而不是花时间适应环境。 其次，我非常感谢团队的支持，尤其是我的Leader Vicki，她建立的客户关系非常牢固，这让我在回归后能够快速切入、高效推进，给了我很大的信心和助力。还有团队伙伴们的认可、信任和鼓励，这些支持能够让我迅速找回“手感”。 我回归之后最大的挑战，其实是——行业变了。比如内容电商的崛起，很多核心人才来自新兴品牌，而不是传统大厂。这就意味着你原来的判断标准不一定适用，需要重新建立一套“评估体系”。 所以，我前期重点花时间去做了两件事：
但好在我一直都是专注在零售&电商这个领域，对市场一直都保持高度的关注和嗅觉，所以可以比较快重新跑起来。
Zora远在西安，不仅快速地实现了升职，也拿到Top Biller、P1 STAR等多个奖项，你觉得自己做对了什么？ Zora： 我觉得是长期主义+深度耕耘+培训体系完善，能这么快适应环境并且取得成绩，这三者缺一不可。 我一直是长期主义的心态。有些case短期没有结果，但只要这个方向是对的，我就会持续投入，比如做深度mapping。很多时候，前期的积累会在后面产生“质变”。 然后是持续深耕，前期的mapping一定要尽量完善，要对行业的流动有深度的认知，在跟客户和候选人沟通的过程就不再是搬运信息和卖一个职位，而是能给到对方更完整的建议。 最后是专业的顾问培训体系。P1的培训体系真的很完善，不同层级的顾问都要参加不同的培训课程，我们团队内部也会经常组织内部的行业分享，让我们了解的不再只是自己涉及的一部分，而是对整个行业有更全面的认知。 Alma冲劲满满，大家都说你是既Megan之后的第二匹黑马，你是怎么做到的？ Alma： 第一是目标感强，我是一个非常强的目标驱动和执行力的人。我会用“结果倒推过程”的方式来做事情，根据设定的目标，拆解路径和步骤，指导自己每天要做什么。另外一个关键点是关键节点复盘，形成一个复盘-行动-再复盘的闭环。这其实是我能持续提升的核心方法。 第二是我们的动态监测工具很强大，对业绩结果的预测十分精准。令我印象非常深刻的是，加入P1两个月后，我根据这个工具进行的预测，看到了自己在未来几个月将会取得的成绩，同时也看到了自己平时忽视的一些关键动作。在后续的工作中我就会有意识地补上这部分，果然比前期得到了改善，也因此很快取得了一些成绩。 Q：那在你们看来， P1在这个过程中最大的价值是什么？Zora：培训体系 + 分享机制 + 清晰的目标管理。不仅是教你“怎么做”，更重要的是帮你建立行业认知。 Alma：我会觉得是——系统化成长路径。不是靠个人天赋，而是通过机制让你不断提升，让成长变成一件可复制的事情。 Yoyo：我觉得是文化。P1允许你成为你自己，同时也提倡团队之间的协同合作，这样包容又鼓励协作的文化，让每个人都能放大自己的优势。 03目标&建议Q：接下来有什么目标？ Alma： 短期目标很明确，希望自己能够尽快再次晋升，以及锁定今年的HPIT高绩效团队游的名额。 Zora： 首先肯定是业绩的目标，希望自己能够取得更好的成绩。 其次是经验的复制，除了业绩，我也希望能把自己的经验沉淀下来，帮助更多同事少走弯路，成为更有影响力的顾问。 Yoyo： 从个人层面来说，我希望在继续保持业务手感的同时，能更好地完成从“执行者”到“赋能者”的过渡，学会帮助团队成员成长和解决问题，把自己的经验和资源沉淀下来并传承下去。 从团队层面来说，我希望在短期内能帮助每一位伙伴找到自己的优势赛道，实现快速成长和产出；同时，在团队内部建立起一种开放、互信、彼此成就的氛围，让每个人在这里不只是为了完成业绩，而是能获得长久的成就感和归属感。 Q：如果让你们给新人一些建议，会说什么？Alma： 我会建议大家选择做猎头之前先想清楚三点： 1.是否有好奇心 2.是否享受与人建立连接 3.是否具备抗压和自我调节能力 另外，在这个AI时代，持续学习能力比以往更重要。 Zora： 是的，如果只是抱着“试试看”的心态，前期其实会很痛苦。这个行业需要投入，也需要时间积累。但如果你愿意长期做，它的回报是很可观的。 Q：最后一个问题，问一下Yoyo，正值金三银四，你对最近想要跳槽的候选人有什么建议吗？Yoyo： 金三银四确实是消费领域候选人跳槽的关键窗口期。结合今年市场的变化和我在P1接触到的实际案例，我有两个比较具体的建议想分享： 第一，关注“增长韧性”，而不是“表面红利”。 以消费品行业为例，前几年讲的是流量红利、赛道风口，但今年企业更看重的是可持续的盈利能力和品牌韧性。面试时，如果能展现出你对“如何帮品牌穿越周期”的思考，会比单纯谈过往业绩更有竞争力。过去消费行业热的时候，泡沫和红利确实让不少人拿到了超出自身能力的Title或薪资。但现在的市场非常务实，它就像一个精准的过滤器，把“水分”一点一点挤干。 第二，别只看职位，要看“成长性”和“操盘空间”。 很多候选人容易陷入“Title对标”的误区。但在当下的消费环境里，一个真实的“操盘手”机会远胜于一个虚高的职位。建议评估一下：这个岗位对你未来职业发展的真正价值是什么？经历不等于经验，跳槽不是从一家公司去到另一家公司，而是为自己的职业生涯选择一个新的积累起点。 当我们把这场对话拆开来看，会发现一些高度一致的底层逻辑：她们都有清晰的目标感，也愿意为结果承担过程；会不断复盘和调整，而不是重复同样的努力；更重要的是，在一个足够支持、包容的环境中，不断 “放大个体”。 在 Partner One，成长从来不是被动等待的结果，而是一种被激发、被校准、被持续放大的过程。 而她们能“跑得快”，从来不是偶然。 编辑 | Partner One 市场部 END 关于Partner One Partner One由一批经验丰富的专业招聘人员创立，分别在上海、北京、广州和成都设立办公室。我们的合伙人在中国拥有平均十五年的招聘经验，是各自领域的专家。Partner One 希望通过与客户及候选人建立长期的合作伙伴关系来帮助他们达到人才招聘管理和职业发展的最佳目标，从而实现我们的使命与愿景 - 联结理想工作与美好未来，成为值得信赖的人力资源合作伙伴！Partner One的价值观是通过激情、赋能、担当、合作、生活及卓越达到人尽其才，伯揽众彩！ |
