凭借电影般精美的画面和精良的制作，该游戏迅速成为中国史上最受瞩目的电子游戏之一，也让孙悟空这一中国人耳熟能详的经典IP再度成为全球焦点。游戏上线仅十天，便掀起了一场“全民狂欢”：从联名商品一抢而空，到各地争相打卡“黑悟空”取景地，这个中国神话故事中的超级英雄，再次用他的金箍棒搅动了资本市场的一池春水。
从电视剧到电影，再到动漫和游戏，《西游记》的魅力在于其每一次的再创作都能带来不同的视角和解读。作为中国四大名著之一，它在现代依然焕发出无限的解读空间。在今天的 P1 Insight 中，我们来看看《西游记》西行团队中的职场智慧。
孙悟空能力最强，为什么唐僧是领导？
我们不妨将西天取经视为“西方佛教公司”孵化的一个创业项目，旨在通过这个创新项目来弘扬西方佛教价值观，扩大其影响力。如来佛祖是公司的董事长，各路菩萨、罗汉是集团董事和部门负责人，而唐僧则是项目经理，带领团队完成具体的执行工作。整个团队的一切活动都围绕着“西天取经”这个核心任务展开。
唐僧虽然是团队中能力最弱的成员，却能一路压住齐天大圣和两位“天庭劳改犯”，历经九九八十一难最终取得真经，必定有其独特的领导智慧。
首先，唐僧最大的优势是把“前往西天取经”作为毕生最重要的使命，为此他愿意付出生命的代价。这种信念感和使命感让唐僧成为这个取经项目天然的领导，他与整个公司的价值观和使命完全一致，这个创业团队因为唐僧想做成这件事才得以成立，被组织直接任命为项目经理，管理整个团队。
不仅如此，作为领导者，唐僧展示了极强的抗压能力和面对挫折时的韧性。无论遇到多么危险的妖怪、多么艰难的环境，唐僧都不曾放弃取经的目标。这种坚韧的意志力不仅让他自己在逆境中保持前行，也鼓舞了整个团队。在职场中，一个有韧性的领导能在团队遭遇困难或失败时，保持乐观和积极的态度，带领团队重新振作。
最后，唐僧能够包容几位性格各异的徒弟，面对孙悟空的急躁、猪八戒的懒惰和沙僧的平淡时，表现出高度的耐心和宽容。他能够接纳每个成员的个性缺陷，同时利用他们的优点。这种包容性使他能够有效地调和团队内部的矛盾，维持团队的团结和和谐。
正如马云所说：“领导永远不要和下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”
很多管理者在面对比自己更有能力的下属时，常会产生危机感，但实际上，这种担忧是多余的。最强的执行者并不一定是最佳的领导者。孙悟空虽能力出众，但只擅长解决眼前问题，适合冲锋陷阵，且性格急躁，缺乏全局观。而唐僧专注于取经的全局和最终成就，尽管软弱，但善于坚持原则和引导团队，这才是他能成为领导的原因。
一个好的领导者应当能够挖掘下属的潜力，发挥其最大的价值，而不是事事亲力亲为。若能遇到像孙悟空这样能力突出的下属，不妨大方承认并肯定他们的价值。在现实中，领导者也需要保持进步和成长，不断提升综合能力。唯有弱者才会总想着“教会徒弟，饿死师父”。
猪八戒好吃懒做，为什么人缘最好？
他是接地气的“俗人”代表，聪明、嘴甜，懂得讨好领导，沟通技巧高超，因此通常负责对外沟通和化缘。猪八戒性格幽默随和，善于活跃气氛，是团队的“开心果”， 更容易获得其他成员的好感和认同。也愿意承担一些“坏人”角色，表面上看是抱怨和埋怨，实际上却是在释放团队压力，间接保护了其他同事的情绪和心理，反而赢得了大家的好感。因此，他在团队中起到了不可或缺的沟通纽带作用。
更重要的是，尽管猪八戒平时好吃懒做、偷奸耍滑，但他毕竟当过天蓬元帅，有一定能力，关键时刻不会掉链子。
然而，“猪八戒"最大的特点是总是贪念过重，贪图享乐，最后常常都会事与愿违。而这一点放在现代职场反而会是一个“有一定工作能力，工作上企图心不强，但是能够兼顾工作家庭稳定”的形象。
这类人在职场上只要能够把自己的沟通优势发挥到最大，做好向上管理和跨部门沟通，如果再学会成就他人，在团队中就能占据重要位置，成为领导的心腹。
“老实人”沙僧，其实才是久经磨练的“聪明人”？
沙悟净曾是天上的卷帘大将，被贬下凡，在流沙河吃了九个取经人将头颅做成了项链，才遇到唐僧这个领导。他给人的印象一直是比较笨拙、不善言辞的。
但实际上，沙悟净是一个大智若愚的人。他清楚知道自己的优劣：既没有孙悟空的本事，也没有猪八戒的圆滑，唯一的优势是能吃苦耐劳。于是，他选择做一个听话的职工，成为领导最信赖的人。从结果上来说，他等到了最赏识自己的领导，跟上团队成功取得真经，受封金身罗汉。
这像不像在职场久经磨练，修炼到炉火纯青的职场“老油条”？他们经得起职场陷阱的诱惑，也摸得清领导脾气的路数。工作上不求有功但求无过，尽管做着最简单的工作，踏实肯干的形象却深入人心。现实证明这样类型的职工虽然不太委以重任，却是领导最认可信赖的人，跟团队每一个人关系都不错，口碑一定是那个最好的。
职场中这类人其实是很难去改变的，他们已经习惯了按部就班的现状，如果市场环境好，他们也能够一直平淡下去，一旦职场出现变动，他们就比较危险了。
如果取经团队裁员，最先裁掉谁？
那么问题来了，如果取经团队面临裁员，最先被裁掉的是谁呢？
首先，项目经理唐僧不能裁，否则项目组不存在了，团队也将原地解散。
其次，孙悟空也不能裁，他是团队主力，是妥妥的技术攻坚队长，碰到难题，基本是他牵头组织解决方案。尽管唐僧在西行之路上几次试图解雇悟空，他都用事实证明了什么叫“裁员裁到大动脉”。
那么猪八戒和沙僧里面谁会比较危险呢？
图/《喜剧人奇妙夜》
有人认为作为辅助的猪八戒应该是最先被裁掉，他虽然有一定能力，但一直浑水摸鱼，把最累的活都丢给了沙悟净。有时候能作为开心果活跃气氛，但一遇到困难就满腹牢骚，影响团队士气。
也有人认为是后勤保障员沙僧，虽然他任劳任怨，承担了几乎所有行李的搬运和看护工作，但毕竟默默无闻而且能力不突出，这样的员工往往可替代性最强。并且，沙僧是最后一个加入团队的，团队在他加入之前也在顺利运作，从降本增效角度考虑，他的地位是不稳固的。
事实上，西行取经团队的每一位成员都有其独特的价值，领导者的职责在于发现和最大化这些价值。职场中，能力最强的不一定是最合适的领导者；同样，看似“最弱”的成员，可能拥有不可替代的关键特质。只有懂得利用每个人的长处，团结一致，才能最终取得真经，实现团队的共同目标。无论身处何种角色，每个职场人都应找到自己的定位，展现优势，发挥出最大的潜力。
首先，唐僧最大的优势是把“前往西天取经”作为毕生最重要的使命，为此他愿意付出生命的代价。
