年底和年初是职位调整密集的时期，如果你在考虑寻找新的机会或者内部竞聘岗位，你要如何让自己脱颖而出，展现出更高的价值和能力呢?
在一般的职位招聘，其本质是对候选人自身性质的考察，考察候选人是否能以其技能及经验顺利地完成本职工作，成为运作链条上一颗合格的齿轮；而对于高端职位的竞聘，用人单位除了对候选人的能力、经验有了更高的期许，也会期待候选人为企业带来新的业务、资源、洞察等可能会影响企业生存状况的附加值。这些附加值可以包含以下的维度。
掌握上下游业务的优质资源或议价能力
在职场升级的过程中，越高的职位，就要求竞聘者有越全面的行业认识，更重要的是，在这个行业版图的指引下，辨识出上下游板块当中有哪些优质的资源。以上述所说的为前提，如果一位候选人对这些优质资源能维护较好的关系或是持有对应的议价能力，则能折射出候选人可能具备以下潜在特性与价值：
一是值得信任，因为作为供应商或是合作方，任何的资源倾斜以及让利，大多都是基于前期的顺利合作所建立起来的信任，而这种信任，会成为候选人的附加值，映射到相关合作当中，很可能就能为企业争取到供应链优势、资源灵活性和市场先机；
二是具备行业嗅觉，一个人能有准确的行业理解并找到能为自己所用的上下游资源，说明他是具备行业洞察的，而这种洞察能力，在市场瞬息万变的今天，很有可能能为公司抢占新的风口。
附带变现及销售相关的优质人才/团队
2020年无疑是近十年来最明显的企业寒冬，如何存活下来，是各个大小企业所需要解决的首要矛盾，而这个矛盾的解决，需要强大的变现及销售团队，这类人才，不论是什么领域都是可遇不可求的抢手货。作为高级职位的竞聘者，如果能凭借ta在行内的人脉和名声，为雇主组建起强大的变现及销售团队，为雇主解决眼瞎的燃眉之急，试问，又有哪位老板会完全不心动呢?
职位相关的业务试错经验
对于很多企业来说，有别于传统业务的新业务方向和新技术就像是一个美丽的禁果，想尝一口香甜，却往往囿于未知状况带来的风险，比如传统大企业的数字化转型，比如曾经的直播带货，在这些未知的背后，可能是金钱的试错，也可能足以让企业错失其他时机的机会成本，面对这些稍纵即逝的新风口、新业务，一个从一线执行中积攒了足够试错经验的候选人，无疑就是一颗定心丸，那些前人踩过的坑，就是雇主可以避免的金钱和时间成本。
同业竞争对手的系统研究或现有打法归纳
有的候选人说：“我是靠技术和垂直领域的专业吃饭的，我不具备优质的上下游资源，没有招兵买马的号召力，也没有可以分享的风口试错经验，那么，除了我的业务能力，我可以有什么附加值?”
是的，哪怕是行业大牛，也不是每一位候选人都足够幸运地具备以上附加值，但是，至少还有一点我们是可以从现在开始靠自己准备的，那就是梳理同业竞争对手的打法，并对其进行系统化的整理，要知道，作为雇主本身，团队每天都是投身于自己的决策和一线执行当中，很多时候并不能抽离出来看待市场的动向和进行归纳，而这些动向和打法本身并不是那么难得知的，我们可以从许多新闻和行业报告中得到材料，而基于这些材料进行的研究和归纳，很多时候能为企业的差异化定位、运营方向等方面给出参考，对雇主而言也是非常有价值的，而且，这个也从侧面说明候选人的学习和总结能力。
在高阶职位的竞聘中，当你的竞争者已经具有相当的业务水平能力和阅历，你的技能水平或许只是敲门砖，而你能为企业带来什么附加值，则成为了你是否能竞聘成功的重要因素，那么，附加值该如何从现在开始着手准备？联系Partner One，让我们的专业顾问为你提供方向指引吧。
