从2020年开始的这场持续三年的“黑天鹅”事件，每一年都在刷新人们对于VUCA时代混乱多变的认知。回顾过去的2022年，新冠疫情延宕反复，全球经济复苏脆弱曲折，大规模自然灾害造成惨重损失，对全球经济发展产生了直接影响。
“天下武功，唯快不破。”加剧混乱的局势促使企业领导者迅速果断地采取行动，以前所未有的方式推动创新和转型，积极拥抱变化，保持企业敏捷性至关重要。这对企业领导者能否快速洞察先机，利用精准的情报规避未来可能发生的风险，提出了前所未有的挑战。
本次报告涵盖十大行业及领域，面向两百多家客户进行了访谈问卷，针对中高端候选人进行了线上问卷调研，对2023年的人才招聘市场做出预测。从调研和整体市场观察，不难得出以下几个结论：
01 候选人活跃而谨慎，“僧多粥少”是近期主旋律
从国内人才市场来看，候选人选择工作机会较往常同期更加谨慎，原因是经历过长期严厉的疫情管控措施，人们对经济和行业环境的信心下滑明显。根据Partner One在2022年12月（疫情政策开放前的“至暗时刻”）针对中高端候选人的调研数据来看，候选人对2023年市场的乐观程度较2022年同期下滑明显，平均分数从6.08分降至5.4，其中超过70%的候选人给出了6分及以下的分数。
与谨慎保守的态度相对立的，是候选人沉寂三年后跃跃欲试的内心。近三年来，许多人因为疫情错失的工作变动机会，职业发展空间受限，或是公司在疫情期间的员工关怀不足，以及即将面临公司架构调整和人员优化等原因，正在寻求新工作机会的候选人较市场火热的2021年同期上涨5.54%。值得注意的是，由于市场经济下行，岗位竞争激烈，候选人对跳槽薪资涨幅的预期也做出了相应调整。候选人对市场谨慎保守的态度，促使其更加重视长期收益而非短期内的薪资涨幅。
比候选人更谨慎的，是企业方的招聘策略。根据招聘方的反馈，多数企业在2023年采取与去年持平或小幅缩减的人才招聘计划，对人才的考核更加严格。多数企业要求候选人拥有目标岗位相类似的成功项目经验，寻找拥有合适技能的人才，而不是只看学历。部分企业表示，他们在2021年采用了较为激进的人才策略，经过2022年市场下行的打击，不得不进行架构调整来降低成本。从整体上看，优质岗位空缺少，同岗位竞争激烈，将成为近期招聘市场的主旋律。
02 企业亟需创新突破，数字化人才短缺依然严峻
随着数字化时代的到来，企业数字化转型已经成为不可避免的趋势。在2022年，由于疫情的影响，更多的企业意识到数字化转型的重要性，并开始采取行动。数字化转型也促使企业对组织架构和人员能力进行重新评估和提升。数字化转型需要高素质的人才和创新能力，因此，企业需要不断优化组织架构，打造更加灵活、高效和创新的团队，以应对数字化时代的挑战。
从行业上来看，高科技、互联网、医药和制造业一直是人才需求最旺盛的几大行业。
• 高科技尤其是在人工智能、大数据、云计算、物联网等领域，对于技术人才的需求呈现持续增长的趋势。
• 互联网行业虽然在2022年出现了全球范围的裁员潮，但“降本增效”的重点还是要提高效率和效益，因此对于专业技术人才和复合型人才的需求不降反增。
• 医药行业的热潮在2022年下半年开始降温，带量采购对传统外资药企冲击较大，招聘重点集中在销售、战略、数字化、创新药研发和市场准入等岗位。
• 在国家政策对制造业的扶持下，传统制造业的数字化转型和可持续发展还在继续，对有成功经验的复合型人才求贤若渴。
• 在消费品行业，奢侈品电商、新渠道布局、电商出海等继续成为主要发展方向。国内线下零售经过疫情的冲击有望回暖，各大品牌瞄准了二三线下沉市场展开争夺，年轻人对新品牌的接受度更高，为新零售品牌的发展提供了空间。
03 混合办公模式常态化和员工发展规划，有利于提高员工忠诚度
在过去两年，Partner One持续关注员工在入职和离职时衡量的主要因素。我们发现虽然员工在入职时最先考虑的条件是薪资待遇，而离职多因为发展空间、公司文化等，因此越来越多员工会把公司文化、员工体验、灵活办公等软性条件作为考虑是否入职的重要因素，其中“发展空间”已经成为员工选择新机会的第二大因素。去年我们关注到招聘方试图打造更具吸引力的雇主品牌，以此在“人才争夺战”中保持竞争力，这确实是一个行之有效的人才战略。而如何留住吸引来的优秀人才，如何最大程度发挥人才的优势和潜能，或将成为未来企业方和HR需要重点关注和解决的问题。其中，混合办公模式成为了提升员工留存率的主要途径之一。在疫情的影响下，国内企业的办公环境逐渐与国际接轨，混合办公模式已经成为常态化，大部分员工希望在选择办公模式上拥有一定自主权。企业与员工共同设计和定义满足独特需求的混合办公模式，成为了更多企业提升员工体验的选择。灵活办公的价值在于，可以在不影响效率的情况下降低通勤成本，在一定程度上减少了经济下行和通货膨胀给员工带来的经济压力，提升了员工忠诚度和敬业度，从而大幅提升了员工留存率。其次，雇主开始认真对待员工技能提升和内部流动。提升员工工作技能是企业和员工的共同期待。我们了解到，企业方有计划对满足员工当前和未来需求的技能提升项目进行持续投资，例如提供培训课程和认证促进员工的持续学习。这样的措施不仅能填补目前的职位空缺，还能帮助企业减少招聘成本，让高潜力、高绩效的员工能够看到清晰的职业发展道路，提高员工留存率。
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